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生产过程控制管理

生产过程控制包括生产计划管理、半成品管理、成品管理。

生产流程控制图如下：

订单--生产计划---单个配料表---总配料表---库存比较---生成采购需求---原料仓---车间领料---车间仓---半成品仓---组装车间-----成品仓

盘存核销盘存核销

a)生产计划管理

系统根据计划编号、计划日期、完成日期、原料仓、车间仓、成品仓、产品配料表（单个配料表、总配料表）等基础信息的录入，将具有配料的产品组成进行库存比较，自动生成生产采购计划表、替代用品表、总配料表等。

b)半成品管理

    车间根据生产计划和总配料表，领用生产所需的原材料、替代品，系统提供半成品统计、入库及原材料损耗回收情况统计表；

    提供定期盘存、核销功能，实现对生产过程的有效控制。

c)成品管理

    系统提供原材料、半成品、成品的配料明细及分级管理，根据配料明细自动生成单个配料表及总配料表；

    能够根据生产的实际情况，对于特殊材料允许多出，并在下一生产计划制订时自动扣减；

    提供原材料、半成品、产成品的替代品管理，产生相关的替代品清单；

    提供成品组装全过程的统计、控制。

d)替代品管理

    系统根据BOM清单进行单一替代或相互替代；

    替代品能够根据库存材料实际情况，允许多库出料。